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我是院長伍冀湘:60歲活成30歲 醫學途中志在千里

2019/6/4 14:38:17 來源:城市在線

“醫院不以盈利性為目的,有目標、有理想、有追求,我雖然60歲了,但我的身體還可以,我愿意與他們一起實現夢想。”

2017年6月,已經從公立醫院退休的伍冀湘帶著對中美醫療集團的認可、醫學熱情、學科夢想和管理思考正式加入中美醫療集團,并擔任院長兼京東中美醫院院長。在這之前,他曾是北京安貞醫院副院長、北京同仁醫院院長,已經在醫學的道路上行走了40多個春秋。

中美醫療集團院長兼京東中美醫院院長伍冀湘

辦醫理念不謀而合

開朗、果斷,伍冀湘有著典型的外科大夫性格。伍冀湘認為,自己目前的身體還可以,加入中美醫療集團這樣的社會辦醫機構,事業的巔峰也才剛剛開啟。

然而,民營醫院與公立醫院在辦醫理念、組織構架、管理風格等方面都存在巨大差異,這對伍冀湘來說,無疑是一大挑戰,但同時也是機遇。

“大家都說100個公立醫院的院長去民營醫院,有99個都不適應。我也許是那唯一的一個奇葩吧,因為我愿意學習,我愿意不斷地去適應一個新環境。”伍冀湘幽默的說道。

出門診、開展各種新技術、傳輸新理念,伍冀湘把京東中美醫院以學科發展的思路進行改革創新。

大多民營醫院在早期,主要靠營銷和廣告等手段招攬病人。當醫院發展到一定階段,單純以經營為主導的理念無法堅實推進集團的戰略發展,就需要學科發展的理念來加以支撐。

伍冀湘對中美醫療集團董事長每逢大事不糊涂的處事方式欽佩不已。“集團覺得這個醫院該轉型了,該從‘一駕馬車’雙輪驅動以經營為主,轉化成‘一駕馬車’雙輪驅動以學科引領為主。”這一理念的轉變與伍冀湘不謀而合。他覺得,這一理念是順應形勢,是社會辦醫機構發展所需。

“一個綜合醫院除了醫療服務以外,還要打造屬于自己的品牌,擁有自己獨立的名片,這樣才能得到更多老百姓的信任和業內人士的認可。”作為院長,伍冀湘對京東中美醫院的管理發展規劃有清晰思路和方向。

整合微創醫學開路

作為中國第一代微創外科專家、國內“整合微創”創始人,伍冀湘將微創理念帶入中美醫療集團,開始大展身手。

他以整合微創思維為主導,以“精準醫療”為方向,以MDT診療模式為路徑,創立了集醫療、教學、科研、預防、交流五位一體的“中美整合微創醫學中心”,力求通過微創技術研發、學術交流、公益技術培訓等途徑,引領微創技術不斷創新與進步,真正實現以學科發展為根基,帶動京東中美醫院多學科共同發展。

伍冀湘詳細分析了整合微創醫學中心的三層含義:

第一層含義叫整合。“整合醫學時代已經來臨。”伍冀湘提出的整合醫學理念,就是將醫學各領域最先進的知識理論和臨床各專科最有效的實踐經驗有機整合,讓醫學真正從人的整體出發,摒棄碎片化取向。

第二層含義叫微創。微創因其創傷小、風險相對低、愈合快、療效好等優勢,已成為當今醫學領域的核心技術,而伍冀湘正是將微創的理念植入到手術治療當中。“現在很多外科、婦產科、泌尿科等學科95%的傳統手術都可以用微創來代替,為老百姓帶來了很大的受益。”伍冀湘說。

第三層含義叫醫學中心,包括醫療、教學、科研、預防、國際交流5個方面。中美醫療集團將伍冀湘提出的整合微創醫學中心作為集團發展的重大戰略,形成了一個新的特色學科發展方向,在過去中西醫結合治療腎病、腫瘤、醫療美容為專科特色方向的專科連鎖體系上,新增添了一個微創學科。

“內科治療外科化、外科治療微創化、微創治療精準化,必定是全球醫學發展的一大趨勢。”在2018年第四屆華夏醫學微創論壇上,兼任中國醫促會腔鏡內鏡分會主任委員的伍冀湘表達了自己的期望。

去年,京東中美醫院借力“河北省納入三級醫院管理體系考核“的東風,順利進入了三級醫院行列。醫院喜報捷傳,離不開中美醫療集團的努力和伍冀湘的開路探索。

第四屆華夏醫學微創論壇

十年夢想:向三甲醫院“沖刺”

早在擔任京東中美醫院院長之初,伍冀湘就設計了醫院的十年發展規劃:三年打基礎,三年上臺階,三年出成效,為京東中美醫院向三甲醫院“沖刺”助一臂之力。

“我們爭取在3-5年的時間,從三級醫院向三級甲等醫院轉型。十年以后,不管是公立還是非公立,以北京三甲醫院為標準,把京東中美醫院打造成一個現代化的大型三甲醫院。”伍冀湘說這是他的十年夢想。

夢想之下,勢在必行。2019年年初,伍冀湘對醫院管理結構進行了優化。

一是讓領導班子更加專業化。在醫院原有的領導班子隊伍中,伍冀湘把整合微創醫學中心的五個主任全部擴充其中,形成與醫、教、研、防、國際交流五位一體有機結合的管理團隊。

二是健全醫院職能部門。在伍冀湘的主導下,建立了教學辦、科研辦、預防保健中心,調整了組織構架,完善了職能部門。

三是完善醫院規章制度。伍冀湘根據醫院實際情況,整章建制,將京東中美醫院與大型三甲醫院的規章制度、各種診療常規管理辦法相結合,對醫院的管理進行升級,形成一個完整的制度體系,使醫院管理更加規范化、標準化。

目前,伍冀湘正在按照自己的規劃,一步一個腳印地去構筑夢想。他坦言,醫院現在還處于打基礎階段,領導班子優化了,職能部門健全了,規章制度完善了,接下來最重要的事,就是打造重點學科。

京東中美醫院

以醫聯體為推手打造重點學科

在京津冀協同發展的新形勢下,京東中美醫院與首都醫科大學附屬北京安貞醫院在2014年底結為合作醫院,成為安貞醫院第一家跨省的醫療聯合體成員單位。此后,又陸續與北京同仁醫院、北京大學腫瘤醫院、北京協和醫院泌尿外科成功牽手,為燕郊地區患者提供優質的醫療服務。

學科發展是一個醫院核心競爭力的體現。“我們提出打造心內科、消化科、普外科、骨科、耳鼻喉科五個重點學科。”伍冀湘說,憑借著醫聯體的優勢,京東中美醫院打造的5大重點特色學科,因信譽好、影響大,得到了當地群眾的認可和信任,成為燕郊地區居民首選的就診醫院。

在伍冀湘團隊的精心打造下,醫院普外科成了當地口口相傳的醫療特色品牌。“過去的普外科只是一個單獨的科室,我的理念就是把它一生二,二生三,然后三生萬物。”伍冀湘將原來的普外科一分為二,變成以肝膽和胃腸為主的兩個學科。

“醫學專科的發展就是分分合合的過程。該分的時候就分,該整合的時候就整合。”后來,伍冀湘又將肛腸外科獨立出來,現在的普外科由過去的一個學科變成了三個學科。

不但學科豐富了,京東中美醫院普外科的業績也突飛猛進,從過去一年幾例腫瘤的手術量增長到了50多例,較往年增長了45%。“患者越來越多,醫院設備也在不斷完善,我們配備了最先進的3D腹腔鏡設備。現在大家的心境也不一樣了,醫生們的干勁越來越強。”伍冀湘繼續說,“普外科病人從過去20多人發展到了60多個病人,預計今年的增長比例也會有所突破。”

學科優勢形成以后,伴隨著國家醫聯體建設的大力推進,京東中美醫院與三河區域4家衛生院達成醫聯體合作單位,形成分級診療和基層醫師培訓的網絡。“我們會定期派人到對口聯系單位出門診、查房、作學術報告,他們有疑難雜癥的患者也會轉到我們這里治療。”伍冀湘說,把國際前沿的微創技術研究轉化為實際醫療手段并下沉到基層,幫扶基層外科醫師提高技術水平,帶動燕郊當地醫療衛生事業的發展,京東中美醫院在醫聯體建設中發揮了關鍵作用。

建立強有力的后備人才力量

“教學是明天,科研是后天,如果沒有教學,沒有科研,醫院發展就沒有后勁。”伍冀湘表示,教學是京東中美醫院發展藍圖中重要的一個環節。

依托中美醫療集團的教育產業支撐,京東中美醫院承擔著北京中醫藥大學東方學院、河南新鄉醫學院三全學院兩所院校的教學任務。伍冀湘說,“我們現在有中專、大專、本科的教育,除此之外,一定還要有研究生教育。三全學院是中美醫療集團旗下的一個現代化本科生、研究生教育基地,未來京東中美醫院要變成三全醫學院附屬醫院,把本科教育、研究生教育都納入到學歷教育的整個教學體系當中。”

在伍冀湘看來,完整的教學體系應該包括學歷教育、畢業教育和國際學術交流。“這是三甲醫院應該承擔的任務和方向,我們要按照這個方向去發展。”因此,伍冀湘專門設立了教學辦,主要職能就是結合醫院實際情況去發展教學,把教學設為一個長期目標。

京東中美醫院不僅注重醫學生的學歷教育,醫院還發揮自身學科優勢,通過培訓班、學術活動等方式著力培養本院畢業醫學生,不斷壯大人才隊伍。

“這是畢業后的教育。”伍冀湘接著說,“我們正在努力成為河北省住院醫師規范化培訓基地。這樣燕郊地區及周邊醫學畢業生、醫院在職員工都可以到我們這進行規范化教學培訓。”

不僅如此,伍冀湘對國際學術交流也非常重視。2018年,北京同仁醫院、北京安貞醫院和京東中美醫院共同承辦的第四屆華夏醫學微創論壇,聯合了國內外的優秀人才、技術、學科和醫療機構等,搭建了資源共享平臺,共同聚焦全球微創領域最前沿的研究和技術,得到了各級領導以及國內外專家的熱情支持和積極參與。

期間,京東中美醫院攜手中國醫促會腔鏡內鏡分會共同成立的中美整合微創醫學中心培訓基地正式授牌。

“培訓基地的目的是規范落實分級診療體系,培養基層醫院骨干。”伍冀湘曾在培訓基地授牌儀式上指出,培訓基地通過發揮引領作用,開辦各個學科的微創技術專題專項培訓班,以此提高各級醫師微創醫療水平,為基層微創醫療提供技術支撐,為推動國家衛生事業發展做出貢獻。

伍冀湘給患者做檢查

把從醫變成一門藝術

當談到醫院如何創新形式和手段,有效提升患者就醫體驗的時候,伍冀湘毫不猶豫的說,這是醫院服務理念的問題。

“醫院是一個醫療機構,但也是一個特殊的醫療服務單位。我曾在301醫院聽過一個保健方面的報告,其中‘極致服務’那一句話讓我印象非常深刻。”伍冀湘深有體會地說,“極致服務”就是當患者來醫院看病的時候,從醫院的硬件設施(建筑、裝潢、醫療設備)到軟件設施(醫療服務、質量、水平)都能讓患者感到滿意。

正是基于這種追求極致完美的理念,伍冀湘一直在給醫院員工傳輸著“生命至上,極致服務”的工作理念。“我要把從醫變成一種藝術,讓門診患者有一個好的就醫體驗,讓手術患者治療有一個好的結果。”

伍冀湘說,這個理念也是未來十年京東中美醫院發展努力的方向。

60歲的年齡與30歲的心

今年正值中美醫療集團成立30周年,“打造百年老院”的遠大理想已經步入了“成年”,也即將面臨很多新的挑戰。

“我們正年輕,正充滿著活力。未來還有許許多多的事情需要我們去做。現在關鍵就是要明確方向,認準目標,大家齊心協力。”伍冀湘將機構比喻成大海里的一艘帆船,明確方向才能駛向太陽升起的地方。能力雖有大小,但是只要每天努力,距離夢想的彼岸就會越來越近。

“100年打造‘中國的梅奧’、十年打造成現代化大型三甲醫院,有夢想,有目標,接下來就是實干,不好高騖遠,腳踏實地。這才是作為一個三十而立的青壯年應具備的胸懷、抱負和能力。”伍冀湘表示,醫院管理、學科建設、教學、科研、預防、學術交流協同發展,大家互相信任,既分工又協作,抓住全國健康大會發展機遇,助力醫院發展和學科建設,這就是京東中美醫院現在需要做的事。

中美醫療集團院長兼京東中美醫院院長伍冀湘

時間在變,身份在變,服務機構在變,不變的唯有伍冀湘從醫的初心。

自踏入醫學這條道路上,伍冀湘既做臨床,又做管理,既是大夫,又是院長,肩挑重任。按說60歲的伍冀湘退休以后,本該好好享受兒孫繞膝的天倫之樂。

“我的骨子里和基因里就是不甘寂寞的人。”他認為,人可以追求物質上的享受,也可以追求自我價值的實現。

1943年,美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》一書提出的需求層次理論中,將自我實現需求定義為人生最高層次的需要。

伍冀湘就正在享受著自我實現需求的過程。

“我這一生積累下來的技術、手藝,我想把它傳授給學生。只要患者還認可,患者還需要,我就盡量讓患者受益。當身體狀況還可以的時候,就把這些手藝鎖進保險柜不再使用,我覺得是對社會的浪費,對自己的浪費。”發揮余熱,薪火相傳,造福患者,伍冀湘認為這是做醫生的一種享受。

“當我每天走進手術室面對一個生命的時候,就充滿預愿,我要通過我的精心雕刻,讓患者恢復正常,讓患者手術之后能夠健康出院,走上健康生活的軌跡。這樣,我的人生價值就得以實現了。”

伍冀湘愛好跑步、高爾夫、羽毛球等運動,他認為在每個階段都有一種運動伴隨自己,更是一種健康生活的享受。他說,“我現在不管是工作、生活還是運動,已經到了享受人生的各個階段。” (健康界/楊亞平)

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